اینکه عنوان شغلی ندارید، به این معنا نیست که رهبر نیستید.
اما اگر روزی بخواهید چنین عنوانی داشته باشید، و به جایگاه رهبر تیم یا مدیر برسید، با یک چالش روبرو خواهید شد. باید بتوانید توانایی رهبری‌تان را در محیط کار به کسانی که درباره ارتقا تصمیم می‌گیرند،
بدون اینکه سابقه رسمی در نقش رهبری داشته باشید، نشان دهید.
با این حال، کار کردن در هر تیمی، لحظاتی برای نشان دادن رهبری ایجاد می‌کند که احتمالاً در گذشته از آن‌ها استفاده کرده‌اید.
فقط ممکن است آن‌ها را نشناخته باشید، یا درک نکرده باشید که ارزش‌شان چیست.
خیلی‌ها سعی می‌کنند تقصیر را گردن دیگران بیندازند یا بهانه‌تراشی کنند، اما رهبران واقعی مسئولیت‌پذیرند و
آن‌ها مسائل را به عهده می‌گیرند و به دنبال یافتن راه‌حل و درس گرفتن از آن‌ها می‌گردند.
در ادامه، پنج راه برای نشان دادن رهبری در محیط کار را با شما به اشتراک می‌گذارم، تا بتوانید این لحظات را بشناسید، از آن‌ها استفاده کنید، و از آن‌ها به‌عنوان دلیلی برای اثبات اینکه شما همان رهبری هستید که سازمان‌تان به آن نیاز دارد، بهره ببرید:
- مسئولیت‌پذیر باشید
در مواجهه با وظایف جدید، پیش‌قدم شوید. در انجام کارهایی که با مهارت‌های شما هم‌خوانی دارد، داوطلب باشید. نکته: لازم نیست برای همه چیز داوطلب شوید و نباید هم چنین کنید. فقط در پروژه‌هایی مشارکت کنید که واقعاً فرصتی برای استفاده یا ارتقاء مهارت‌های‌تان فراهم می‌کنند.
علاوه بر این، مسئولیت سهم خودتان را بپذیرید، حتی وقتی پروژه‌ها خوب پیش نمی‌روند. خیلی‌ها تلاش می‌کنند تقصیر را به گردن دیگران بیندازند یا توجیه بیاورند، اما رهبران واقعی، مالکیت مشکل را می‌پذیرند
و برای یافتن درس‌ها و راه‌حل‌ها تلاش می‌کنند. این ذهنیتِ مسئولیت‌پذیر، همان چیز‌یست که رهبران آینده‌نگر را از رهبران اجتناب‌ناپذیر جدا می‌کند.
- دیگران را درگیر کنید
هر سازمانی به دنبال رهبرانی است که موفقیت تیم را بالاتر از موفقیت فردی بدانند. بهترین راه برای نشان دادن این نگرش، این است که مطمئن شوید دیگران در جلسات، هم فکری‌ها و تصمیم‌گیری‌های کلیدی درگیر هستند. میزانی که می‌توانید دیگران را در پروژه‌های خود شریک کنید، یا داوطلب شوید که در پروژه‌های آن‌ها کمک‌رسان باشید، نشان‌دهنده میزان آمادگی شما برای رهبری است.
با همکاری بیشتر، نه‌تنها از تجارب و مهارت‌های متنوع دیگران یاد می‌گیرید، بلکه روابطی می‌سازید با افرادی
که شاید روزی بخشی از تیمی شوند که قرار است شما رهبری‌اش کنید.
توانایی شما در شریک کردن دیگران در کار، معیاری مهم برای سنجش شایستگی‌تان در نقش رهبری است.
- صدایتان را بلند کنید
در جلسات ایده‌هایتان را مطرح کنید، آماده باشید که به همکاران و حتی سرپرست‌تان بازخورد بدهید، و از ایده‌ها، چه متعلق به خودتان باشد چه به دیگران، دفاع کنید، مخصوصاً وقتی در حال تصمیم‌گیری هستند.
لازم نیست فردی پرحرف یا برون‌گرا باشید که مدام در حال بیان نظراتش است، اما باید بتوانید افکارتان را بیان کنید.
اگر در جلسات گروهی شنیده نمی‌شوید، می‌توانید در خلوت با افرادی که باید ایده‌تان را بشنوند چه در یک گفت‌وگوی فردی، چه از طریق ایمیل صحبت کنید. اما اگر واقعاً باور دارید که ایده‌ای ارزشمند برای ارائه دارید،
در قبال تیمتان وظیفه دارید که آن را بیان کنید. و این کار نه‌تنها به پیشرفت تیم کمک می‌کند، بلکه شما را به‌عنوان رهبر بالقوه در چشم دیگران برجسته می‌کند.
- سؤال بپرسید
سؤال پرسیدن فقط راهی برای مشارکت وقتی ایده‌ای ندارید نیست، هرچند همین هم می‌تواند مؤثر باشد. پرسیدن سؤال در جلسات تیمی یا گفت‌وگو با همکاران، به دیگران کمک می‌کند که بهتر درباره ایده‌هایشان فکر کنند و آن‌ها را بهبود ببخشند.
سؤال پرسیدن همچنین نشانه‌ای است از تعهد و اشتیاق شما به تیم، و توانایی‌تان در دیدن چیزهایی که شاید دیگران متوجه‌شان نشوند. حتی وقتی ایده مشخصی ندارید، سؤال پرسیدن فرصتی برای مشارکت ایجاد می‌کند. در نهایت، پرسیدن سؤالات هوشمندانه باعث می‌شود دیگران شما را منبعی برای راهنمایی و کمک بدانند و شاید حتی شما را برای یک نقش رهبری در نظر بگیرند.
تیم‌محور بودن، صحبت کردن و سؤال پرسیدن مهم‌اند، اما اگر در انجام وظایف خود کوتاهی کنید، ممکن است حتی نقش فعلی‌تان را هم از دست بدهید.
- تحویل دهید
همیشه به آنچه وعده داده‌اید عمل کنید. کار خود را به‌موقع و با کیفیتی که از شما انتظار می‌رود انجام دهید.
وقتی داوطلب انجام وظایف جدید می‌شوید، مطمئن باشید که می‌توانید آن‌ها را به نتیجه برسانید.
در بیشتر سازمان‌ها، افرادی که سریع‌تر برای نقش‌های رهبری در نظر گرفته می‌شوند، کسانی هستند که به‌عنوان عملکرد بالا شناخته می‌شوند. همکاری تیمی، صحبت کردن و سؤال پرسیدن مهم‌اند، اما اگر در انجام وظایف محول‌شده کوتاهی کنید، نه‌تنها به نقش رهبری نمی‌رسید، بلکه شاید حتی موقعیت فعلی‌تان را هم از دست بدهید.
یادتان باشد: این پنج اقدام فقط برای دیده شدن در لحظه‌های رهبری نیستند، بلکه برای کسب مهارت‌های جدید برای خودتان هم هستند. در واقع، شما با این کارها برنامه توسعه رهبری شخصی خود را ایجاد می‌کنید. بله، این‌ها چیزهایی هستند که در یک مصاحبه می‌توانید درباره‌شان صحبت کنید،اما مهم‌تر از آن، ابزارهای جدیدی به شما می‌دهند که به کمک آن‌ها می‌توانید مؤثرتر و حرفه‌ای‌تر کار کنید.
و به این ترتیب، پیش از آنکه عنوان رسمی داشته باشید، به رهبری تبدیل می‌شوید که می‌تواند تیم خود را
در مسیر انجام بهترین کارهایشان همراهی کند.
بدون دیدگاه